Rozhovor s Petrem Rohlenou: Správa města musí být hlavně o odbornosti a výsledcích

Jak byste zhodnotil uplynulé období ve vedení městské společnosti Vltavotýnská realitní?

Do vedení jsem v roce 2022 vstupoval s programem rozvoje a zkvalitnění služeb pro město. Podařilo se nám profesionalizovat správu budov. Převzali jsme dalších 35 objektů, u kterých dříve údržbu zajišťovali sami nájemci, což se časem ukázalo jako nad jejich možnosti. Nyní spravujeme celkem 47 budov a zájmové či sportovní organizace se tak mohou plně věnovat své činnosti, zatímco my se staráme o technickou stránku věci.

Často se mluví o hospodaření městských firem. Jak je na tom VTR finančně?

Snažíme se o maximální efektivitu. Obrat společnosti se nám podařilo zvýšit z 9,1 milionu korun v roce 2021 na 17 milionů korun v roce 2024. Co je ale podstatné pro městskou kasu: zisk, který odvádíme do rozpočtu města, stoupl za stejné období ze 153 tisíc na 300 tisíc korun. Také využíváme odborné kapacity našich zaměstnanců pro administrativní správu bytů jiných vlastníků, což dále vylepšuje hospodaření společnosti.

Energie jsou dnes velkým tématem. Co konkrétně děláte pro úspory?

Zavedli jsme systém energetického managementu a hospodaření s energiemi. Díky získané dotaci jsme pořídili software, do kterého náš pracovník zaznamenává odečty elektřiny, topení a vody. Spotřebu průběžně vyhodnocujeme a řešíme případné anomálie. Aktuálně také připravujeme projektovou dokumentaci a žádosti o dotace na instalaci fotovoltaiky na městské letní plovárně a ZŠ Malá Strana, s realizací v letech 2026 a 2027.

Jaké služby Vltavotýnská realitní zajišťuje pro běžné obyvatele v každodenním životě?

Důležitou součástí je městská prádelna, kterou provozujeme jako veřejnou službu zejména pro místní zdravotnická zařízení, školy, školky a seniory. Volnou kapacitu pak doplňujeme zakázkami například pro vojsko v Bechyni, abychom udrželi ekonomickou stabilitu. Dále se staráme o údržbu veřejných sportovišť a dětských hřišť, což zahrnuje mytí ploch i sekání trávníků.

Mnoho lidí využívá sportovní halu a letní plovárnu. Co se tam v poslední době změnilo?

V hale jsme reagovali na úbytek zájmu o squash a připravujeme vestavbu lezecké stěny. Pro lepší komfort návštěvníků jsme v tělocvičnách fitness a spinningu instalovali klimatizaci a zajistili výdejní automat na občerstvení. Na letní plovárně, která je v provozu deset let, jsme museli přistoupit k nezbytné údržbě pískových filtrů a dlažby. Letos návštěvníky potěšíme novou oblázkovou pláží a věříme, že se v příštích letech podaří realizovat i další stánek s občerstvením, na který už máme stavební povolení.

S jakou vizí jdete do nadcházejícího volebního období?

Moje vize je založená na kontinuitě a poctivé správě. Chci dál rozvíjet nastavené systémy, jako je právě energetický management nebo modernizace technického vybavení prádelny. Práce pro město není o silných slovech, ale o každodenním dohledu nad tím, aby vše fungovalo, šetřily se veřejné prostředky a majetek se zhodnocoval. Nabízím zkušenosti a věcný přístup k řešení problémů, které naše město pálí.